“在施工過程中，條件艱苦是常事、環境惡劣不足為奇、技術要求難度還高，這就要求我們要打造一支勇於攻堅、敢於超越、與時俱進的隊伍。”以勞模袁彬為主要成員的施工團隊，為瞭讓參建工程優質高效完工,並且確保每一條輸電線路安全暢行，團隊用始終如一的凝聚力攻堅克難，共同為電力建設默默地奮鬥著。
舍小傢為大傢，點亮溫情燈火
作為“黔送鐵軍”中的一員，1982年出生的陳大，現在在貴州送變電工程公司中，已是年齡最小的項目經理。2007年，陳大進入貴州送變電工程公司，從項目技術員到項目負責人，陳大的工作都幹得相當出色，並先後取得瞭一級建造師証、安全工程師証、監理工程師証等資格。
2016年10月，陳大在新疆庫車縣負責的750千伏伊犁—庫車線路工程完工。看著這個呆瞭兩年的地方，陳大神情專註，充滿瞭太多感慨：“參加工作近10年，在這個地方呆的時間長，每年回貴陽兩三次，每次都是一周左右就回來瞭，大多數時間投入在工作上，陪伴傢人的時間太少瞭。”
“特別對不住傢人，但這個工作必須得有人去做，既然選擇瞭這一行，就要把它幹好，幹好工作才能無愧於傢人的期待。”2016年8月，陳大正在新疆等待工程的項目驗收，沒時間顧及傢裡懷孕的老婆，而此時陳大的老婆已住院。得知消息後，陳大趕緊回貴陽。
看到躺在病床上的妻子，陳大泣不成聲。最讓陳大心痛的是，妻子還牽掛著未驗收的工程，怕耽誤他的工作。同陳大一樣，劉祖國也是鐵漢柔情，幹好工作的背後，是對傢人情感的無法割舍。劉祖國對於工作的感悟是：“幹一行，專一行，愛上這一行。”
在隊友面前，劉祖國時刻發揮帶頭作用，將自己的一些經驗傳授給其他人，艱難的地方，他上瞭，隊友肯定也會上。自1998年畢業後，劉祖國從變電站的項目總工一直到當上副總工程師，憑一股沖勁安全、高效、優質地完成瞭各項工作，深受同事贊譽，卻留給女兒太多期盼。
“每次女兒知道我要回來，都會坐在窗臺上張望，有時聽到門前的電梯響，她總會迫不及待地跑去看一次。”以往，劉祖國半個月回傢一次，女兒總會翹首以盼﹔現在，女兒長大瞭，上瞭中學，對劉祖國的依戀少瞭，讓他產生新認識：“幹好工作的同時，也要學會顧傢。”
勇擔當善作為，奉獻青春力量
“男人要敢於擔當，遇到苦難想辦法去克服，尤其要做到‘一根釘子一個眼’，紮紮實實幹好工作，這是作為一名電網人，心中沉甸甸的責任。”耿明科認為，在輸電線路工程中，經常會面對環境惡劣、施工要求高、工程量大等問題，一支隊伍如何保持一個良好的精神風貌很有講究，這取決於每一名工人願不願意盡好自己的一份力。
2016年1月，耿明科帶著隊員在河北保定施工，當時的氣溫在零下10℃以下，到處結冰，整個工地上一片蕭條，這給施工帶來很大的考驗。工期臨近，眼看氣候條件如此，耿明科很發愁。經過再三思考後，耿明科決定帶領大傢一起戰勝嚴寒，發起最後的“沖刺”。
說幹就幹，耿明科和所有施工人員戴上棉帽，穿上棉衣和保暖鞋，備好感冒藥品，便開始瞭一天的工作，搬運塔材、地面組裝、起吊高空組裝等分工明確，施工人員幹得熱火朝天，單調、枯燥、寒冷的工地生活，很快就過去瞭。
“別人能做到的，我們也一定可以。”正是憑著這一種信念，“袁彬管理團隊”用擔當精神，踏遍瞭祖國的東西南北。隊員李迪在海南電網的建設中，用8年時間，參與10餘個變電站的施工，保証瞭海南供電的可靠性和穩定性。
2008年，貴州送變電工程公司成立海南分公司，李笛自此便在海南紮下瞭根，成瞭在海南呆得最長的職工。8年來，李迪幾乎踏遍瞭整個海南島，他以高度負責的態度，將全部精力放在瞭工作上，不管是對自己還是對項目部的員工，李迪總是從嚴要求，告訴同事們做事一定要有“責二手設備買賣任心”。
“李迪很聰明，也很實幹，幹工作時辦法總比想法多，面對困難時總會想到辦法克服。”劉祖國同李迪的關系十分要好，在工地時一起搭班幹過活，配合十分默契。在海南，每年最大的困難是遇上臺風，作為項目負責人，李迪想得最多的是要如何做好防護工作，將損失降到最低。
“在海南呆瞭8年，我在施工過程中，對這裡天氣的瞭解，就像掌握人的脾氣一樣，可以靈活應對﹔遇到困難時，辦法肯定有，隻是看你願不願去想和做。”李迪打趣地說道。
強信念求卓越，力求價值最大
“誰說女子不如男。”在“袁彬管理團隊”中，楊臻是唯一一位取得一級建造師資格的女項目經理，在原本清一色的男人隊伍中，她格外顯眼：白淨的面孔、嬌小的身材，卻具有非凡的本領，不僅工作幹得出色，而且凡事追求卓越，是工程建設中勇猛的“女先鋒”。
電網建設施工大部分在野外，送變電施工人員需要在崇山峻嶺間、荒漠戈壁中進行長年累月的工作，對於常人來講，需要克服很多困難。然而，楊臻在工作中，卻一點兒也不遜色，她不僅有男同事的果敢，也餐飲設備回收有女人與生俱來的細膩，她經手的每一座工程，都始終從細節上向精品邁進。
2006年，楊臻從學校畢業，到貴州送變電工程公司工作。在一線摸爬滾打10餘年，楊臻已參與過上百個工程的施工和管理，先後擔任過技術員、總工、項目經理等職，在電網工程建設中，已經形成瞭成套的工作體系和經驗，無論是對待市場開拓，還是管理目標，她總能侃侃而談。
“搞市場開拓，一是要消息靈，二是要能跑路，三是要臉皮厚。”楊臻認台中餐飲設備回收為，不管做什麼，都要像在進行市場開拓一樣，要善於收集信息，省內省外的招投標信息都要及時掌握，然後一一分析、確定目標，爭取讓市場價值實現最大化。
楊臻補充道：“在確定目標之後，還要進行實地考察，對工程的地形地貌、運輸距離、跨越情況以及當地的民風民情，所有的都要做相應的瞭解，這對下一階段的投標工作非常重要。”
正如楊臻所言，電網建設需要確定目標。針對線路施工點多、線長、面廣、施工人員流動性強這一特點，“袁彬管理團隊”也定下目標：“團隊的打造離不開每一位員工的辛勤付出，我是電力系統的員工，就應該負有責任和擔當，為每項工程增光添彩。”這是袁彬最大的期許。袁彬希望，整個團隊不但能吃苦耐勞、創造價值，而且要努力超越、追求卓越，保質保量完成每一項工程建設，鑄就“黔送鐵軍”電力的品牌擔當。
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